ERP là gì? Cứ triển khai là sẽ thành công?

0
7

ERP là thuật ngữ mà đông đảo những tổ chức đều biết đến nhưng để hiểu rõ ràng ‘’ERP là gì’’ thì đa số công ty vẫn còn mơ hồ. Bài viết này sẽ cung ứng cho bạn 1 góc nhìn đơn giản về ERP và lý do vì sao đa dạng tổ chức lại thất bại lúc triển khai biện pháp này.

ERP là gì?

ERP được viết tắt của Enterprise Resource Planning – được hiểu là hệ thống hoạch định nguồn lực công ty. Hiểu đơn thuần thì hệ thống ERP là được tiêu dùng để điều hành mọi hoạt động trong doanh nghiệp hay doanh nghiệp.

Phần mềm ERP  tính kết liên hạ tầng dữ liệu trên cộng hệ thống thay vì 1 số cơ sở dữ liệu độc lập mang kho dữ liệu bất tậntức thị ERP sẽ tích hợp những phần mềm thiết yếu trong hoạt động quản lý công ty vào 1 hệ thống độc nhất thay vì phần mềm đơn lẻ rời rạc. trong khoảng đó số liệu sẽ được kế thừa, tạo ra các Thống kê tổng quan về mọi hoạt động của công tysở hữu kho lưu trữ dữ liệu an toàn và tập trung, mọi người trong đơn vị  thể tự tín rằng dữ liệu là chuẩn xác, cập nhật và hoàn chỉnh.

>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp

đấy là câu giải đáp cho ‘’ERP là gì’’.

ERP – giải pháp tích hợp sáng tạo

Bởi vì tính tích hợp khái quát này mà đơn vị dùng hệ thống ERP sẽ với khả năng kiểm soát tốt hơn những vấn đề trong chính tổ chức của mình 1 cách thức hiệu quả. từ tăng tốc độ dòng công tác bởi tốc độ truyền tải thông báo chóng vánh giữa cấp quản trị qua các phòng ban tới theo dõi thường xuyên số lượng sản phẩm xuất ra cộng tính đồng nhất chất lượng sản phẩm,…. số đông được tối ưu và tiết kiệm tầm giá cũng như tinh gọn bộ máy nhất  thể.

ích lợi mà giải pháp ERP đem lại cho đơn vị là chẳng phải tranh biện, thế nhưng bạn cần hiểu rõ, không phải tổ chức nào triển khai ERP cũng thành công.

Bẫy khai triển mà doanh nghiệp gặp phải

  1. không Đánh giá kỹ trước khi quyết định

triển khai bất cứ phần mềm gì cũng cần phải hiểu rõ bản chất của phần mềm đấy, nhất là sở hữu phần mềm công nghệ tiên tiến ERP. Đừng để tới lúc triển khai rồi vẫn phải hỏi ‘’ERP là gì’’ tương tự sẽ tránh được những hy vọng thiếu thực tế.

  1. Chưa hiểu rõ nhu cầu đơn vị

đơn vị không hiểu mình, không rõ nhu cầu tổ chức dẫn tới 1 kế hoạch khai triển hệ thống ERP thiếu cụ thể và lấp lửng. Đừng xem thường chuyện này, bởi nó sở hữu thể đưa cả Công trình vào lối mòn chẳng thể thoát ra.

>>> Xem thêm: phần mềm quản lý sản xuất

  1. chọn lọc nhà cung cấp không đáp ứng

Năng lực của đối tác khai triển sẽ giúp doanh nghiệp sắm ra được biện pháp

ERP thích hợp mang đặc trưng riêng của mình. vì vậy, hãy tậu tổ chức triển khai hiểu biết sâu sắc về mỗi lĩnh vực và ưu điểm, điểm yếu của từng người mua1 đối tác mang năng lực và kinh nghiệm sẽ tiện lợi chỉ ra đâu là cái cân xứng mà doanh nghiệp cần.

  1. Nhận định không đúng giá bán và thời gian khai triển

 đơn vị mang nhu cầu tiêu dùng phức tạp hơn, hệ thống ERP sẽ đòi hỏi giai đoạn triển khai gồm phổ quát bước. thứ tự ấy thường kéo dài cho đến khi nghiệm thu,  mức mức giá thường cao hơn rất nhiều so sở hữu dự trù ban sơ bởi quá trình viết, sửa, và bảo trì theo đề xuất tổ chức.

Hãy cân kể thời kì khai triển và đảm bảo tài chính để tránh việc dừng lại giữa chừng.

  1. Coi nhẹ nhân tố con người

nguyên tố chủ quan của từng tổ chức như nhận thức và cố gắng của ban lãnh đạo, hệ thống quản lý, trình độ nhóm viên chức,… Quyết định đến 40% sự thành bại của Công trình. Đừng nghĩ giải pháp công nghệ đương đại  thể thay thế được con người. Bởi thực tiễn, ERP hay bất kì phần mềm nào khác chỉ giúp cho việc điều hành công ty diễn ra hiệu quả hơn, chứ không thể thay đổi phần nhiều yếu tố con người.

  1. Thiếu vắng nhân sự đứng đầu

hàng ngũ quản lý ko chỉ là người chuẩn y ngân sách Công trìnhcông tác của họ còn là theo dõi sát saoưu tiến trình nhằm đảm bảo Dự án triển khai thành công. vì vậy cần với một ban điều hành đủ mạnh mang những người đứng đầu mang chuyên môn, năng lực nhu yếu để giám địnhĐánh giá và đưa ra quyết định. Họ nắm rõ quy trình hoạt động tổ chức, nắm rõ vấn đề đang gặp trong công đoạn triển khai,…. Nhằm kịp thời cho mọi cảnh huống để đảm bảo công việc hiệu quả nhất.

khiến cho thế nào để hạn chế sự thất bại trong công đoạn triển khai?

Công thức để khai triển ERP thành công là 40-40-20, trong ấy 40% từ phía công ty, 40% từ đối tác khai triển và 20% là do giải pháp ERP. do vậy bạn hoàn toàn  thể làm chủ Công trình của mình.

>>> Xem thêm: phần mềm erp

nếu bạn muốn Tìm hiểu kỹ hơn ‘’ERP là gì’’ hãy địa chỉ mang chúng tôi. các chuyên gia biện pháp ERP của chúng tôi đã sẵn sàng trả lời phần đông các thắc mắc của bạn và tư vấn giúp bạn biện pháp ERP phù hợp cho công ty. Hotline giải đáp biện pháp ERP: 0986.196.838

BÌNH LUẬN

Please enter your comment!
Please enter your name here

Website này sử dụng Akismet để hạn chế spam. Tìm hiểu bình luận của bạn được duyệt như thế nào.